Web Gustavo Petro
يتفق جميع المحللين عمليًا على أنه إذا كان من الصعب على غوستافو بيترو الفوز برئاسة كولومبيا، فسيكون من الصعب تطبيق خطة عمله في بلد شديد الاستقطاب، حيث يعاقب العنف والفقر غالبية السكان. لا يزال الوهم.
واعتبارًا من 7 أغسطس المقبل، لن يكون عمدة بوغوتا السابق وزميلته في الانتخابات فرانسيا ماركيز حكام 11.2 مليون شخص صوتوا لصالحهما فقط، ولكن لجميع سكان بلد معقد للغاية، حيث وسيكون التحدي الأول هو تحويل السلام إلى رصيد ملموس، إلى حق في خدمة المجتمع، لأن الاتفاقيات الموقعة في عام 2016 في هافانا لم تؤد إلى صمت تام للسلاح، ولا إلى القضاء على الجرائم، مثل الاغتيالات الانتقائية وحالات الاختفاء القسري.
وقد أعلن جيش التحرير الوطني، منظمة حرب عصابات، التي لا تزال نشطة، عن استعداده للحوار مع السلطات الجديدة، وهو عرض لا يمكن تجاهله.
وهناك قضية صعبة وحساسة بالنسبة للحكومة الجديدة التي يقودها غوستافو بيترو، مثل العلاقات مع الجيش والشرطة، التي تعمل حتى الآن في خدمة الأوليغارشية والمسؤولين عن أفعال مستهجنة، مثل ما يسمى بالإيجابيات الزائفة، حيث إن تعيين وزير أو وزيرة دفاع في المستقبل سيعطي إشارة واضحة للمضي قدمًا في بلد تبحث فيه آلاف العائلات عن أحد أفراد أسرتها، أو تطالب بالعدالة لمقتلهم.
وبما أن العنف ليس يتيمًا، فمن الضروري أيضًا مواجهة الفقر الذي يؤثر على ما لا يقل عن 39 في المائة من السكان، وهو رقم كبير يتزايد في السنوات الأخيرة بسبب الأزمة الصحية التي أحدثها فيروس كورونا ولكن أيضًا بسبب الفساد.
لا تزال كولومبيا المنتج والمصدر الرئيسي للمخدرات، وخاصة الكوكايين الذي ينتقل من هناك إلى أكبر سوقين استهلاكيين، الولايات المتحدة والاتحاد الأوروبي، ويمكن أن يتبع أثر المسحوق الأبيض على طول طرق الاتجار غير المشروع جميع التشوهات الاقتصادية والاجتماعية والصحية التي يسببها في طريقه.
كما إن انتعاش الاقتصاد بعد عامين من جائحة كوفيد-19 والمشاكل المالية العالمية، بما في ذلك التضخم، ليس أيضًا قضية ثانوية، لهذا، سيكون من الضروري العمل، مع قطاع الأعمال، الذي يعتبر معظمه معارض لغوستافو بترو.
أن هذا النوع من التعاون شيء لم يسبق له مثيل في كولومبيا لأن اليمين المتطرف كان يحكمها دائمًا، لذلك كان من السهل القيام بحملة قذرة ضد الرئيس المنتخب، متهمًا إياه بارتكاب أكثر النوايا إفسادًا، دعوني إن أصر على أن الممارسة هي السبيل للتحقق من الحقيقة.
